Meine Lieblingstools im Coaching | Das Innere Team

Bessere Entscheidungen treffen mit dem »Inneren Team«

Sie möchten bessere, nachhaltige Entscheidungen fällen? Ihr »Inneres Team« liefert Ihnen eine Bandbreite an Gefühlen oder Gedanken zu konkreten Fragestellungen. Sie wollen Antworten?

Welche Frage brennt Ihnen schon lange auf der Seele? Vielleicht: »Was ist mir für meinen nächsten Job wichtig?«. Welches Gefühl regt sich als erstes? Formulieren Sie so genau wie möglich. Etwa: »Achte auf größtmöglichen Gestaltungsspielraum!«. Hinterfragen Sie den Gedanken Ihres Teammitglieds und entdecken Sie das dahinter liegende Bedürfnis. Wollen Sie autonom arbeiten, nicht abhängig von anderen, sondern vielleicht als Spezialist mit Hoheitswissen oder ist es Ihnen wichtig, eine bestimmte Karrierestufe zu erreichen und finden in Ihrem Gestaltungsspielraum als Chef Ihre Erfüllung? Geben Sie dem Teammitglied einen zur Botschaft passenden Namen. Meldet sich »Der Freiheitsliebende«? Oder ist es »Der zielstrebige Karrierebewusste«? Welches Gefühl kommt Ihnen noch in den Sinn? Von welchem Teammitglied? Was noch? Wer noch?
Lassen Sie alle zu Wort kommen und wertschätzen Sie jede Botschaft. Alle Teammitglieder wollen gehört werden. Moderieren Sie die Diskussion Ihrer Teammitglieder. Achten Sie auch auf die leisen Stimmen.

Natürlich können Sie entscheiden, wem Sie Gehör schenken möchten. Sie dürfen sich auch einer Einzelmeinung anschließen. Besser jedoch ist es, wenn Sie einen Kompromiss finden oder sogar eine integrierte Haltung entwickeln, die sämtliche Gedanken und Bedürfnisse Ihrer Teammitglieder einschließt. Dann können Sie davon ausgehen, dass Ihre Entscheidung eine wirklich nachhaltige ist, die Ihnen nicht nach kurzer Zeit wieder auf die Füsse fällt. Ungehörte Standpunkte kommen später mit Sicherheit hoch und können sich zu wahren Quälgeistern entwickeln.

Das »Innere Team« (Schulz von Thun Institut für Kommunikation) eignet sich für alle Arten innerer Konflikte. Es bringt Klärung, wirkt lösend und lässt sich auch zur Persönlichkeitsentwicklung einsetzen. Zusätzlich zum Einsatz bei Entscheidungsfragen, nutze ich die Methode bei diffusen inneren Konflikten. So können sich Klient:innen einen guten Überblick über ihre Fragestellung oder ihr Anliegen verschaffen. Das ist dann sehr häufig der Ausgangspunkt für die Entwicklung einer stimmigen Lösung und für die Klient:innen oftmals eine große Erleichterung.

Welche Fragestellung möchten Sie an Ihr Inneres Team richten?

Klinger, Olaf Job & Karriere Coach

19. August 2022